一.供應商管理庫存(VMI)
供應商管理庫存(VendorManagedInventory,簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)系統,有時(shí)也稱(chēng)為“供應商補充庫存系統”,是指供應商在用戶(hù)的允許下,管理用戶(hù)的庫存,由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。
在采用VMI情況下,雖然零售商的商品庫存決策主導權由供應商把握,但是,在店鋪的空間安排,商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導。
VMI是建立在零售商與供應商伙伴關(guān)系基礎上的供應鏈庫存管理方法,它突破了傳統的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式,不僅可以降低供應鏈的庫存水平,降低成本,還能為用戶(hù)提供更高水平的服務(wù),加速資金和物資周轉,使供需雙方能共享利益,實(shí)現雙贏(yíng)。
VMI的特點(diǎn)
一方面信息共享,零售商幫助供應商更有效地做出計劃,供應商從零售商處獲得銷(xiāo)售點(diǎn)數據并使用該數據來(lái)協(xié)調其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng);
另一方面供應商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對庫存有看管義務(wù),并對庫存物品的損傷或損壞負責。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。
首先,供應商擁有庫,對于零售商來(lái)說(shuō),可以省去多余的定貨部門(mén),使人工任務(wù)自動(dòng)化,可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,服務(wù)水平更高。
其次,供應商擁有庫存就會(huì )對庫存考慮更多,并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,通過(guò)協(xié)調對多個(gè)零售商的生產(chǎn)與配送,進(jìn)一步降低總成本。
此外,供應商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數據,對需求做出預測,能更準確地確定客貨批量,減少預測的不確定性,從而減少安全庫存量,命名存儲與供貨成本更小,同時(shí),供應商能更快響應用戶(hù)需求,提高服務(wù)水平,使得用戶(hù)的庫存水平也降低。
二.聯(lián)合庫存管理(JMI)
聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷(xiāo)商一體化基礎之上的一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式。它與VMI不同,它強調雙方同時(shí)參與,共同制定庫存控制計劃,使供需雙方能相互協(xié)調,使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。
傳統的經(jīng)銷(xiāo)方法是,每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商根據市場(chǎng)需求預測直接向制造商定貨,由于存在提前期,需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷(xiāo)商手中,而顧客不愿意等這么久,因此各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商不得不以庫存來(lái)應付。同時(shí),制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來(lái)盡快滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是制造商,對于一個(gè)突然到來(lái)的訂單只有通過(guò)增加庫存和人員來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
但是,由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴,費用較大,庫存過(guò)多,會(huì )使經(jīng)銷(xiāo)商負擔不起,同時(shí),對制造商也是不經(jīng)濟的,所以,不能通過(guò)增加庫存的方法來(lái)滿(mǎn)足每一個(gè)客戶(hù)的需求,必須尋找一種新的解決辦法。
借助現代信息系統技術(shù),通過(guò)建立經(jīng)銷(xiāo)商一體化的戰略聯(lián)盟,把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存聯(lián)合在一起,實(shí)現聯(lián)合庫存管理,可以很好地解決這一問(wèn)題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計算機的信息系統,把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存通過(guò)該系統連接起來(lái),每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)該系統查看其他經(jīng)銷(xiāo)商的庫存,尋找配件并進(jìn)行交換,同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商們在制造商的協(xié)調下達成協(xié)議,承諾在一定條件下交換配件并支付一定報酬,這樣,就可以使每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存降低,服務(wù)水平提高。